CMMI五级认证为什么这么难申请

在之前的文章中我们知道CMMI五级对企业的价值，但是申请的企业却很少，这是因为 CMMI五级相对于其他等级难度是比较高的，那么为什么这么难申请呢？在CMMI五级中，组织已达到成熟度第二、第三、第四和第五级所有过程域的特定目标和共性目标。根据对过程变化共性原因的量化了解，持续进行过程改进。

经由渐进式的和革新式的技术改进，成熟度第五级专注于持续改进过程绩效，已经建立组织的量化过程改进目标，并持续修订以反映持续变化的经营目标。量化的过程改进目标也当作管理过程改进的准则，据以度量与评估已进行的过程改进效果。已定义过程和组织标准过程都是这些可度量改进活动的对象。通过查找问题，加快共享经验教训，可以增强组织对变化和机会的快速反应能力。过程改进是每个人的责任，它也使得过程改进不断得到循环。

在成熟度第五级中，过程改进解决过程变化的共性原因，以及界定、评估和执行可度量的组织过程改进。改进方案的选择，以下列二者的量化了解为基础: ( 1)过程改进方案对组织过程改进目标的预期贡献;(2)执行时的成本和对组织的影响。成熟度第4级与第五级的主要区别在于所要克服的过程变化类型。在成熟度四级中，过程专注于克服特殊原因的过程变化，并提出统计上的可预测结果。虽然过程或许可以产生预期的结果，但该结果不足以达到预期的目标。在成熟度第五级，过程专注于克服过程变化的共性原因，并改变过程(也就是改变过程绩效的平均值)以改善过程绩效(同时维持统计上的可预测性)，以便达到预期流程改进的量化目标。