TMMi，全称“测试成熟度模型集成”，是由TMMi基金会开发的一个非商业化的、独立于组织的测试成熟度模型，是世界领先的测试管理体系建设与测试过程改进的参考框架，借鉴了TMM、CMM、CMMI、Gelperin&Hetzel过程演进模型、IEEE829、ISO9126、ISTQB等国际成熟标准体系。
TMMi在创建时，参考了CMMI模型，并在很大程度上重用了CMMI的结构。但TMMi独立于CMMI模型，TMMi比CMMI更详细地阐述了在软件开发组织中执行的与测试相关的活动。企业即便已经通过了CMMI认证，但仍然需要使用TMMi来进行补充和协同，使企业在测试领域获得更大的收益。
TMMi不仅关注软件的测试，也包括了系统的测试，让发现缺陷迁移到预防缺陷。
TMMi呈现的是一个过程改进的阶段型架构。它包含阶段或级别，组织可以通过它们使测试过程从临时的和未管理的状态进化为已管理、已定义、已测量和优化的状态。在TMMi中有5个级别，规定了成熟度级别和测试过程改进的路径。每个级别都有一组过程域，组织需要实施这些过程域来达到对应的成熟度级别。
1、TMMi1初始级（临时和无管理）：
测试管理是杂乱无序的，通常测试被认为是调试的一部分。缺少资源、工具和受过良好培训的测试员工，产品往往不能按时发布，预算超支并无法达到预期的交付质量。
2、TMMi2已管理级：
在一级的基础上，能部署基本的测试方法，整个测试过程有计划、设计、策略、监控和管理。
3、TMMi3已定义级：
在二级的基础上，能建立测试标准和培训体系，并将其推广到整个组织中，同时将测试整合到研发周期中，不再是独立的存在，并且尽早开展测试和部署非功能测试。
4、TMMi4已测量级：
在三级的基础上，能在软件研发的每一个阶段，都能尽早地对其中的所有行为和结果进行评估，量化。
5、TMMi5持续优化级：
在四级的基础上，能评估和量化所有行为和结果，并且持续优化整个测试过程，阻止缺陷的产生。
1、TMMi标准涵盖了测试管理和实践的方方面面，在测试领域对CMMI具有非常好的补充。企业可以借鉴行业内的最佳实践和经验，在提升过程中，普及并推广软件质量意识，培养和组建自身专业的测试人才团队，从而全面提升软件质量。
2、帮助企业梳理、补充并完善自身的测试管理体系，形成组织级的测试管理流程和制度，在企业范围内开展实践并进行推广。
3、获得TMMi证书，是工作中的业绩证明，也是企业自身测试能力的有力证明。
4、TMMi模型是目前软件测试行业普遍认可的成熟度模型，获得TMMi某一等级认证是获得客户、市场认可的有效途径。
1、优化组织测试流程，消除浪费，缺陷预防，降低成本；
2、提高组织对项目的管控，增强可预测性操作，提升软件产品的质量；
3、增加项目交付质量和效率，减少突发事件和生产后所需的支持，提高用户满意度；
4、为企业培养精通软件测试测量体系、精通测试流程的高质量测试人员；
5、开发、测试、运维更好协同，员工有更好的职业发展，士气提高；
6、改进组织管理和提高组织测试成熟度；
7、流程规范，降低人员流动风险。
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