一文带你了解两化融合管理体系

两化融合贯标是国家战略中国制造2025主推的国家标准，是一项国家战略决策，目的是通过在企业内部推行并建立一套管理体系，形成企业长期推动两化融合的内在机制，实现企业工业化和信息化的提升，进而提升企业的竞争力。但不少企业还不了解什么是两化融合、好处有哪些、条件有什么限制等等，今天擎标就给大家介绍一下两化融合管理体系。
一、两化融合管理体系是什么
两化融合是“工业化和信息化的融合”，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路，是组织发展的必由之路。

两化融合管理体系是工信部在借鉴IS0 9000、1S0 14000等国际通行的管理体系基础上，总结提炼我国企业在信息化环境下创新发展的实践经验和规律，从而制定的一套国家标准，对提升企业的两化融合水平具有重要的指导意义。

二、两化融合管理体系适用范围
该管理体系适用于所有企业，不分领域、行业、规模，是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局。
三、两化融合等级评定

两化融合贯标等级分为5个级别，其中A级最低，5A最高。

规范级A级
1、开展了信息（数字）技术应用，大部分达到了无纸化办公；
2、信息化系统能对企业流程进行管控；
3、流程之间形成连通（例如MRP运算、系统计时计件直接连通财务数据）。
场景级AA级
在A级基础上，可以达到某些模块的KPI计算，且能够按月稳定或者提升库存周转率、资金周转率、采购合格率、到货及时率等。
领域级AAA级
在AA级基础上，达到信息化系统和工业化设备的高度融合，系统不仅仅是数据的搜集，可以达到大数据的分析、决策引领或者可以为设备下达制定（智能排产、智能派单）。
平台级AAAA级
在AAA的基础上，能够创建上下游客户的共享平台，通过信息化的方式达到客供件管理、外协管理、远程外协下单、沟通URL链接等形式。
生态级AAAAA级
1、要求整个供应链（包括和产品相关的无限级供应商、外协厂商）都可以达到A级以上的两化融合标准；
2、达到系统统一化、监管统一化、监控统一化， 整个生态链呈综合平台式操作。
四、两化融合贯标的条件
两化融合管理体系(GBT/23001)中并没有限制行业和规模,但根据体系标准要求,应具备以下一些条件：
1、中华人民共和国境内注册的企业,财务状况和运营情况良好，成立时间一年以上；
2、对建立两化融合管理体系有需求,两化融合工作具备良好的基础；
3、企业所属行业：生产制造类型企业，不限制产品所属行业；
4、企业人数：劳动密集型的企业人数在100人左右,如果是生产高度自动化的企业人数则无具体限制；
5、企业信息化建设：企业要有信息化系统或者将要上的信息化系统，包括ERP(企业资源计划)、PDM(产品数据管理)、SCM(供应链管理)、CRM(客户管理)、EDS (工程设计自动化系统)、MDS(经营管理与决策系统)、QAS(质量保证系统)、MAS(制造自动化系统)、MES(生产信息化管理系统)、OA(办公自动化系统)等；
6、财务保障：要求企业近两年对信息化工业化有持续的资金投入(包括生产设备、信息设备、服务器等)；
7、信息化安全：企业要保障信息系统的安全,有独立机房的企业,制定信息安全保障制度和机房管理制度。
五、企业开展两化融合贯标好处
1、转型升级：通过两化融合管理体系贯标，引导企业实施运营体系变革，为企业构筑信息时代核心竞争力提供体系方法；
2、实力认证：企业两化贯标既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证（国家级工信部资质认证）；
3、政策支持：大部分省市对开展两化融合贯标的企业给予贯标奖励，开展两化融合贯标的企业有利于得到政府政策支持；
4、增信提升：两化融合贯标资质将逐步成为银行金融机构授信、供应商遴选与评价、销售授信、招标投标、投资机构投资决策、社会组织的企业评奖评价、中央企业信息化考核、各类企业社会评价重要依据；
5、提升管理：通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展；
6、团队建设：构建基于两化融合管理体系标准理念的团队，明确人员角色、职责及考核指标，使团队人员具备快速高效、责权清晰的团队协作能力,全员两化融合意识提升；
7、规避风险：通过顶层设计和运营体系，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展；

8、竞争优势：以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。

以上就是擎标整理的关于两化融合管理体系的介绍，如果需要详细了解两化融合条件、评定流程、遇到难以解决的相关问题，欢迎联系400-182-7001！