CMMI开发之初被用于美国国防部评估软件承包商的质量和能力,经过30多年的发展与演变,而今CMMI已经超越了其根植的软件工程领域,成为全球公认的评价组织当前能力水平的评估模型,在众多行业、领域、框架和地域中均已成为“成熟度”的代名词。
CMMI评估可确认组织流程中的优势和劣势,以及如何开展工作来识别改进活动并进行优先排序。评估活动由评估团队完成,评估团队需要检查组织如何满足CMMI实践的意图和价值,然后进行基准成熟度级别或能力级别评价,提交CMMI研究院审核通过后在CMMI官网发布评估结果。
由于客户的需求,评估师可能会基于评估结果为客户出具证明,这些证明文件的内容应该和CMMI研究院官网公示的信息保持一致,既不能以偏概全(如:有的公司仅仅评估了一个部门,但出具证明的时候不写部门名称,造成全公司所有部门都通过了评估的假象),也不能刻意遗漏信息(如:遗漏评估的有效期,造成评估永久有效的假象)。