一文详解CMMI评估流程

CMMI能力成熟度模型集成，是一种评估或认证体系。其核心理念是：过程决定质量，这六个字能够让大家对CMMI有了一个大概的了解。是的，重点是过程，CMMI评估的核心内容也是过程。主要是CMMI研究院主任评估师根据CMMI模型检查企业或组织的软件开发过程是否满足CMMI某一级别的要求。

CMMI模型就是大量的“标准”（这里称为“标准”，其实不太恰当，但为了方便大家理解，用“标准”这个词是没有问题的）。如果一个企业想要导入CMMI模型，那么开发过程就必须严格按照CMMI模型的标准来执行，并且可以找到证据来证明我们的开发过程。证据是项目开发的文件。每道工序都有严格的输出文件记录。当然，CMMI模型不仅仅针对项目开发过程，还包括项目管理过程，因此CMMI认证材料包括项目级别和组织级别，两者缺一不可。

好了，大家对于什么是CMMI已经有了一个大概的了解了。接下来擎标给大家介绍一下企业应该如何进行CMMI评估。简单分为五个步骤：

第一步：选择CMMI级别

初步评估一般从3级开始，1级、2级门槛相对较低，对企业来说没有特别大的提升。此外，各地招标及政府补贴政策也从CMMI Level 3开始。

如果公司已经通过了CMMI 3级评估，可以根据公司业务需求选择升级到CMMI 4级或5级。3级可以直接升级到5级，因为4级和5级的成本和难度差不多，所以通过了CMMI 3级的公司通常会直接升级到CMMI 5级。当然，如果公司觉得4级更合适，也没有问题。

第二步：确定评估计划

确定评估级别后，上海擎标将根据企业实际情况和拿证计划确定最佳评估时间，全程规划公司人力投入成本，确保项目高效运行，不影响公司原有业务安排。

第三步：准备工作

至此，计划已经确定，我们开始下一步的准备工作：

1.确定CMMI参与评估的人员和项目

①CMMI 3级要求15人以上参加评估（其中至少10名技术人员+5名支持人员），5级要求35人以上（其中至少20名技术人员+15名支持人员）。

②CMMI 3级评估需要2-4个成熟的项目文档，5级需要4-6个。根据CMMI模型的要求，上海擎标将协助企业共同完成项目资料的整理工作。 

2、培训工作

在整理项目资料之前，我们会根据角色进行一对一的培训，让参与的评估人员更加清晰地了解CMMI的核心内容和价值，以便在材料整理期间和受访谈期间能更好的遵循CMMI模型。

3.模拟访谈

在正式评估之前，我们会对所有参与CMMI评估的人员进行模拟访谈，了解公司运行CMMI的实际情况，并对薄弱流程进行二次培训，直至满足CMMI正式评估要求。

第四步：正式评估

CMMI Level 3正式评估周期（5-6天），Level 5（7-8天），下面我们将按照CMMI5周期示例进行评估：

第1天：召开第一次会议，评估组审阅项目文件。

第2-5天：评估师开始访谈，受访人员进行项目文件演示。

第6天：评估组再次审核项目文件。

第7天：召开初步发现会议。

第8天：召开最终发现会议。

第五步：官方公示

评估完成后，主任评估师将所有评估工作成果整理打包，通过评估系统提交给CMMI研究院官方审核。一般情况下，结果会在4-8周内正式公布。近期CMMI研究院公示周期更快了，幸运的话，2-3周就能查到公示结果。想要了解CMMI认证相关费用情况，可联系在线客服。