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IPD与CMMI级别的区别

2020-06-15     1472

IPD和 CMMI级别都与软件有关，那么他们有什么区别呢？


IPD与CMMI起源和出发点的不同，决定了两者具有很大的区别。CMM 是SEI针对软件质量保证制定的能力成熟度模型，与IS09000系列标准和MIL标准一样，均属于过程质量模型。CMI是在CMM的基础上发展起来的，与CMM一样，本质上关注的是过程质量。而IPD着眼于产品开发获得市场成功，是在PACE (产品及周期优化法)等产品开发模式的基础上，经过一些领先企业(如IBM)的实践发展起来的。IPD关注的是将影响产品成功的关键要素(如结构化流程、产品决策评审、产品开发团队等)有机地整合起来，形成集成的产品开发模式，推动产品的成功。


具体而言，IPD与CMMI在以下方面具有明显的区别：
1、两者的层面不一样
IPD是企业层面的一套产品开发管理的思想、模式和方法，本质上是一种产品经营管理的模式。CMI是面向研发的，而且更多是面向软件开发的。
2、思想高度不一样
两者目的的不同也导致了思想的不同。IPD的核心思想集中体现为6个方面,即产品开发是一项投资、 基于市场的创新、跨部门的协同、异步开发、重用(GBB)、结构化。而CMMI主要倡导通过过程和活动来保证质量。可见，IPD是从更高和更加全面的角度来看待产品开发的。
3、对流程的结构化不一样
IPD首先把产品开发看作一个流程，包括概念、计划、开发、验证、发布、生命周期管理6个阶段，在此基础上，IPD 建立一个涵盖了流程概览、阶段流程、子流程和模板的分层结构框架，对涉及到的产品开发活动进行合理的结构化。CMMI 把流程分解为一个个关键过程域(KPA)，是相对离散地来定义流程的，这决定了在CMMI体系下，产品开发流程的结构化不够。
4、管理的范围不一样
IPD需要对所有的产品开发活动进行管理,横向.上涉及市场、设计、测试试制、制造、采购、服务、销售、财务各功能部门在产品开发中的活动，纵向上涉及诀策、管理、执行三个层面。而CMI主要是面向研发部门的活动，如软件开发、系统集成、项目管理等。对于软硬件相结合的高科技产品而言，软件开发的工作量往往占整个开发工作量的50-60%，而硬件开发又可能占到15- 20%,所以CM可以管到50-60%的开发活动，而CMMI可以管到65 - 80%的开发活动。
5、关注重点不一样
IPD不仅关注把事情做正确(do the things right) ，同时也关注做正确的事情(do the right things) ，所以IPD既强调执行的重要，也强调决策的重要。CMMI主要关注执行，即把事情做正确(do the things right)，而且CMMI对如何执行好开发活动要求更规范、更细。
6、人员管理不一样

IPD包括了对团队和个人的考评，如对集成组合管理团队(IPMT) 和产品开发团队(PDT)的评估。CMMI则不包括人员管理的内容。当然，SEI开发了主要针对软件开发人力资源管理的P-CMM。


尽管，IPD与CMMI级别有这么多的不同，但就对具体流程和活动进行管理而言，两者所依据的原则、方法和实践是相通的和一致的，所以企业在优化产品开发体系时，完全可以将两者融合，实施IPD+ CMM/CMMI的解诀方案。
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