如何从资源需求方面分析ISO22301管理需求

通常，业务影响分析包含如下4个步骤。

分析确定IS022301业务连续性管理范围内的产品或服务。这一过程通常需要考虑很多方面，例如，产品或服务带来的收益、中断后的经济损失、名营损失、可能带来的法律纠纷等。最好这些损失可以量化到经济损失，这对于说服管理层很重要，同时也是成本效益分析的基础，当然，这些量化工作需要丰富的经验数据支撑。

活动的识别需要通过信息收集的方式来完成，对收集的信息进行梳理，将活动与产品和服务进行对应，当然，有的活动可以支持多项产品或服务，活动之间也会有相关支持的关系，这些信息同样需要进行收集。同时这-环节应识别活动的负责人以及可以提供活动相关信息的人员，为后期的信息收集做准备。

 分析活动中断持续一定时间后对提供产品和服务的影响。活动识别完成后，需要确定活动执行的频繁程度、高峰期及在平时和特殊时期活动中断后组织还能运营多久，从而确定活动中断后多久会对组织产生影响，以及影响程度。这时候往往需要财务数据的支持，例如某项产品或服务的年收益，高峰期收益，客户的依赖程度，外部竞争对手的数量和竞争力等,这些信息可能是组织的秘密信息,无法提供，这时，可以要求相关部]进行协助，进行影响程度的判断。