数字化转型成熟度贯标（DLMM）

数字化转型成熟度贯标以《数字化转型 成熟度模型》（T/AIITRE 10004—2023）为依据，该标准规定了数字化转型成熟度模型构成、不同成熟度等级与水平档次要求。

（一）数字化转型成熟度模型的来源与构成

数字化转型成熟度模型将企业数字化转型成熟度分为规范级、场景级、领域级、平台级、生态级五个等级。
其中，规范级主要聚焦推进企业信息化，实现业务的规范运行和管理，提升可管可控水平；场景级主要聚焦打造数字场景，提升企业核心业务能力的柔性和业务长板的动态响应水平；领域级主要聚焦打造数字企业，提升全企业一体化敏捷响应水平；平台级主要聚焦打造平台企业，在更大范围、更深程度汇聚和协同开发利用社会资源；生态级主要聚焦打造生态组织，实现生态圈合作伙伴能力的共建、共创、共享、共生和进化。
在此基础上，依据数字化转型的不同广度和不同深度，将五个成熟度等级进一步细分为十个水平档次，帮助企业更加精准定位数字化转型发展的程度和水平，制定差异化转型路线图。

评价域给出各成熟度等级评价的主要方面，包括发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系、业务创新转型5个域及其对应的22个子域。

数字化转型成熟度可以分为规范级、场景级、领域级、平台级和生态级五个发展阶段，并根据企业在以数据为核心的要素资源获取、开发和利用中所呈现出的广度和深度趋势与特征，相应细分为十个水平档次。
（四）数字化转型成熟度模型与两化融合管理体系升级版的关系
两化融合管理体系是我国首套自主研制、实现大范围产业应用并向国际输出的管理体系类标准，已经在6.2万家企业进行应用推广。
顺应数字化转型大势所趋，两化融合管理体系融入数字化转型系列新标准，也已经进入聚焦转型、突出能力、分级分类的升级版新阶段。数字化转型成熟度模型与两化融合管理体系升级版一样，都遵循《数字化转型 参考架构》（T/AIITRE 10001），涵盖发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系、业务创新转型等五个转型主要视角，分为规范级、场景级、领域级、平台级、生态级等五个转型发展阶段。

但二者的定位不同，在帮助企业数字化转型中发挥着不同的作用。
其中，数字化转型成熟度模型是一套覆盖数字化转型全局、全要素、全过程的成熟度模型，给出了企业数字化转型各发展阶段的主要内容和要求，其作用主要是为企业提供一个分阶段、分水平档次转型升级的路线图和导航仪，帮助企业通过贯标全面系统把握转型规律，精准定位企业当前的数字化转型成熟度等级和水平档次，并明确向更高发展等级和水平档次跃升的方向、目标和路径。
两化融合管理体系升级版则是一套引导企业系统构建数字化转型全过程管理制度和机制的方法论，其作用主要是帮助企业通过贯标建立一套全面系统的数字化转型制度体系和运行机制，确保其数字化转型过程持续受控并实现迭代优化，其转型成效更加稳定可靠且可持续！

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