一文带你了解TMMi的价值

使用TMMi模型，可以帮助组织系统性地查找测试过程中方方面面的问题和短板，为测试组织进行测试过程改进指明了方向和路径，可用做软件开发测试团队进行测试过程改进的指南和参考框架。TMMi帮助组织进行测试过程改进的途径很多，今天擎标列举一些常见的改进场景，帮大家更好地了解TMMi的价值。
1、帮助组织明确测试目标
组织实施软件测试的目的是为了得到高质量的软件产品，通过高质量软件产品对业务活动的支持来获得利润。因此，测试组织进行测试时，是一种成本投入活动，测试的目标应与组织的业务（质量）目标一致，组织中的测试活动应围绕组织的测试目标进行开展。
TMMi的测试方针与策略过程域帮助组织从组织级的角度，首先认清测试的目标，采取最佳的测试方针和测试策略，帮助测试组织合理规划支出，从而获得更高的测试投资回报率。
2、帮助组织提高软件测试能力
TMMi可以指引企业在组织内实施多种类型的专业测试能力培训。通过培训为团队培养一批高质量的软件测试专业人员，提高测试团队的测试能力，从而保证软件交付的质量。
3、帮助组织健全测试管理体系
如果组织在软件生命周期中引入了TMMi测试成熟度模型集成，对组织的测试过程进行改进，健全组织的测试管理体系，对于提高测试效率和测试质量将起到事半功倍的效果。
4、建立规范的测试过程
TMMi可以帮助组织对测试过程进行统一的定义和规范，使得测试过程有了清晰的定义。不同的测试级别具有不同的测试目的、不同的测试活动、参考不同的测试依据、采用不同的测试技术和方法、不同的工作产品（输出）等，从不同测试级别和测试阶段保障软件的质量。
5、帮助组织完善测试资产库，提高测试效率
TMMi强调组织的资产库的管理，通过建立可复用测试资产库，包括：测试用例、风险信息、缺陷、文档资料、经验、数据、测试环境等，提高测试效率。
测试资产库可以不断积累和完善，组织成员可以从资产库中学习，甚至可以重复使用。同时也能使各个部门之间建立良好的沟通机制，使团队协作更加顺畅。
6、建立结构化的度量体系和质量评估模型，促进测试决策数字化
测试的主要职责是保证质量，但在实际情况中测试工作结束后并不能够对被测对象的质量进行有效评估，对质量的评估更多依赖于主观判断，且管理者和决策者也无法能够通过数据对被测对象的质量进行客观地衡量。通过TMMi使测试测量体系结构化、体系化，实现产品质量数字评价、数字决策，为评价产品质量提供了数据支撑基础。
测试能力成熟度模型TMMi已经开始被越来越多的测试组织所接受和认可，作为CMMI补充也得到了行业的认可。擎标长期深耕数据管理领域，开展数据管理、数字化转型咨询服务等，组建了专业的TMMi评估咨询团队，为参评企业提供优质、高效、便捷的全流程TMMi评估咨询服务。如果您有任何问题想要咨询，欢迎联系在线客服。