CMMI三级的人员配置介绍

CMMI软件能力成熟度模型共五个等级，其中三级是目前很多中小企业选择改进的起点目标，因此经常很多客户过来咨询：到底企业有多少人员才能进行CMMI三级的准备和申请？那么接下来擎标就针对CMMI三级的企业需要参与的人员角色、人数与职责进行简单的介绍：

发起人(Sponsor)：1人，是指为本次评估支付款项的人员，通常由组织的总经理来担任，但由于在评估过程中会有多场评审会议，因此总经理也可以委托组织内外部一名人员来担任发起人的角色，替代其进行组织范围与相关工作的确认和评审工作。

高层管理者(Senior Manager)：1人，一般由公司中高层担任，高层管理者通常是上呈下达的角色，需要了解组织的战略，方针， 目标， 并且需要有一定的管理职责， 应对组织的性能目标与方针的分解与执行情况进行监控与治理改进。 

过程改进组组长(EPG Leader)：1人，负责CMMI体系在公司推进，一般由技术骨干且有管理能力的人担任。

组织培训人员(HR)：1人，一般由人力资源部门负责培训的人员担任。主要负责组织培训体系的建设与实施。

质量保证人员(QA)：1人，一般由QA团队或承担对组织过程和产品进行监督和检查的人员来担任。主要负责过程和产品的质量保证，需要懂一些管理和技术。

配置管理员(CM)：1人，通常由负责公司SVN、Git等版本控制、文档管理方面的人员担任。

项目经理(PM)：至少2-3人（根据RGS采样结果来确定），负责项目的整体管理，要求懂技术、有项目管理经验。

需求开发管理人员(RM)：至少1-3人（根据RGS采样结果来确定），负责项目的需求开发和管理。

设计人员(Designer)：1-3人（根据RGS采样结果来确定），负责产品的概要设计、详细设计、数据库和接口设计。

开发人员（Developer）：至少1-2人（根据RGS采样结果来确定），负责需求评审、 代码开发、单元测试、 集成测试、代码审查工作。

测试人员（Tester）：至少1-2人（根据RGS采样结果来确定），负责项目的测试全流程工作。

评估组成员/评估助理(ATM)：内部人员至少1人，作为评估组成员参与最终的正式评估工作。 

这里是按实施CMMI三级最小规模组织来估算，但参与CMMI三级评估的人员数量主要还受组织范围，流程，项目数量以及RGS采样结果影响。因此以上数据仅做入门人数参考。

擎标提醒：CMMI的含金量非常高，同样认证过程是繁琐的，认证周期也很长，CMMI研究院要求CMMI3级评估需提前2个月进行账号注册，所以从合作到正式评估持续时间约3-5个月，正式评估到公布评估结果持续时间约1-2个月，整体服务持续时间约4-7个月。由于CMMI5级的难度更大，CMMI5级评估需提前6个月进行账号注册，所以从合作到正式评估持续时间约6-7个月，正式评估到公布评估结果持续时间约1-2个月，整体服务持续时间约7-9个月。如若证书来不及，可以联系擎标，看是否能够加急处理。在这里擎标提醒您，企业决定要做了，就不要拖，拖一天有可能计划就会延迟很久。如果在认证过程中，企业能与咨询公司完美配合，那么出证周期就会更快一些。