国内软件开发组织面临的技术难点该如何解决

我国的软件行业是一个充满前景的大市场，但软件的产品化研发能力亟需提升。我国的软件企业，要面对当下生存的问题，也要处理历史遗留的问题，也要把握发展前景的问题。擎标总结国内软件开发组织面临的技术难点主要有三个方面，具体如下：

一、架构的“挑战”——技术

如何开发可用的架构，适用不同的业务场景？——技术本身没有绝对的优势，开发语言、架构要为需求服务。

二、开发的“挑战”——管理

如何精益敏捷，快速响应业务？——组织更高效的运转，优化软件质量、缩短研发周期，实现更好的软件运营、管理和应用。

三、创新的“挑战”

如何最大化业务价值，实现可持续运营？——创新，是由少数核心企业、核心研究机构、核心开发者，进行高强度的研发，形成最佳实践之后，再进行扩散和普及。

基于以上国内软件开发组织面临的技术难点，造就了CSMM软件过程能力成熟度模型的诞生，那么实施软件能力成熟度模型将带来以下价值：

1、促进高层管理者了解组织当前软件过程能力水平;

2、找出组织内最需要改进的方面，并提供改进的指导建议;
3、判断模型中的核心内容、关键要求与组织实际管理要求的匹配程度；识别软件开发过程的强项和弱项，识别出需要优先改进的软件问题；

4、推动软件开发过程的持续改进；
5、促进相关人员对软件开发管理能力要求的理解；

以上是我们国内软件开发组织面临的“技术难点“，这也是为什么要做中国版软件过程能力成熟度模型的原因之一，希望能够帮助大家更好的理解。