CMMI认证流程

CMMI认证是获得全球性软件与系统工程行业的权威认证，是对企业软件研发与服务能力的权威认可。能够在提升公司品牌形象与市场竞争力，降低研发、生产和交付的成本等方面，帮助企业在竞争中脱颖而出。那如果企业要进行CMMI认证需要经过哪些流程呢？擎标这就为大家介绍：
CMMI认证大致分为三阶段，其中：
第一阶段：启动及诊断

1，召集企业研发部及相关员工参加项目启动会议，对CMMI启动及过程改进目标及方向达成共识，确定相关人员的积极参与。

2，咨询师通过SCAMPI C方法进行现存项目流程、管理及工程文档进行评审、并邀约项目实施人员访谈，来诊断企业当前实际情况与CMMI目标与实践并实践要求存在的差距。

3，共同商讨，确定CMMI过程改进项目关键角色，制定该项目的实施及管理计划。主要参与人员：咨询师、CMMI过程改进项目参与人员。

第二阶段：体系建立及试点项目运行

1，由咨询师根据当前流程诊断结果，在现有项目的基础上进行流程制度的修订及建立，流程制度需通过内部评审并记录缺陷进行修正。

2，流程制度制定完成后，选择试点项目，进行培训把流程制度导入到试点项目中运行，在运行过程中提出问题及改进建议，修正，直到所有项目完成。

3，诊断建立阶段，体系的建立及体系的导入会通过二个轮次的方式进行，方便实施人员在编写与导入过程中发现的问题能及时解决及改善。主要参与人员：EPG、咨询师、项目经理、QA、OT、CM、工程人员。

第三阶段：预评估及正式评估

1，咨询师根据SCAMPI B方法进行预评估，对CMMI要考察的证据文档全面审查，对各角色进行模拟访谈，发现并跟踪解决遗留问题。

2，主要参与人员：ATM、咨询师、访谈人员。其中，ATM：参与预评估及正式评估中各类会议、访谈、资料整理、结果整理和评级。

3，咨询师：进行预评估并跟踪指导。主任评估师：参与正式评估中各类会议、访谈、资料整理、结果整理和评级。访谈人员：参与预评估、参与正式评估的访谈环节及会议。

在正式评估通过后，一周左右时间在研究院官方网站发布结果。如果您想获得更多认证咨询，请联系在线客服，我们随时为您答复！